装修公司运营总监（装修公司运营总监的绩效考核）
装修公司前台职责
1、前台接到维修单、《客户反馈单》2日内，应进行电话回访，并作电话记录，有特殊情况应及时上报公司经理进行处理。 由于前台(或其它售后服务人员)失误或疏忽，对公司造成不良影响，每次罚款100元，由公司经理开具罚单交财务部门。
2、一家正规资质的装饰公司的前台应该做好以下工作：首先当然是接待啦，就是来客户了，立马上去接待，把客户接引给设计部主管，再由主管负责介绍设计师。
3、负责来访客户的接待、基本咨询和引见。对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于靠前 时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给副总经理。
4、前台接待岗位职责 客户接待与服务 负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写《来访客户登记表》）负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。
5、工作职责： 负责公司前台接待工作。 负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。 负责各类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、打印。 日常文书、资料整理及其他一般行政事务。
6、公司前台工作岗位职责1 完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。 （包括考勤、绩效管理、公文公告的制定和传达、会务安排等，协助公司处理各项突发事件。
装修房子的时候需要注意什么呢?
承重墙不能砸、封阳台的材料一定要好、注意隐蔽工程施工。新房装饰并不是件容易的事情，不仅需要花费的大量的时间和金钱，并且大家在装修时还需要很多的事项，才能确保装修的品质。
选择合适的施工材料：装修施工中涉及到各种建材，如墙面涂料、地板材料、门窗等，要选择环保、质量可靠、符合国家标准的建材，以保证装修后的房子安全、卫生、舒适。
靠前 ：先确定好自己的装修风格，就是装修什么样子的。第二：先逛一下建材市场，看看材料，补一下装修知识，到时候装修的时候还可以懂一点，不会欺负外行 。
装修房子需要注意以下几点：制定预算：在开始装修前，需要制定合理的预算，以确保装修进度的控制，预算应包括装修费用、材料价格、人工费用、设计费用以及意外费用等。
营运总监的岗位职责
1、运营总监的岗位职责：负责公司销售业务的拓展及维护，整合公司现有渠道资源，在此基础上设计与建立销售管理体系和渠道合作体系、规划并实施。根据公司需要制定并执行市场开发方案，带领销售团队完成公司下达的销售业绩目标。
2、运营总监的工作职责一：制订公司的整个运营方针、策略。运营总监的工作职责二：公司品牌的策划和推广。运营总监的工作职责三：建设和发展整个运营团队。运营总监的工作职责四：协调公司各部门工作，建立有效的团队协作机制。
3、运营总监岗位职责 其权力范围主要是：对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；对总经理决策有建议权。
4、互联网各类商业模式的开拓，及新媒体营销策划、执行；策划并执行有关跨境电商对外合作的项目；整合线上线下优势资源，定期策划活动聚集人气，提高销量；团队的日常管理工作。
一名出色的/卓越的/优异的/杰出的 的运营总监到底应该具备哪些特质
要成为一名出色的/卓越的/优异的/杰出的 的运营总监，除了必需的专业能力以外，其要求具备的个人素质都需要很高的水平。比如，其受教育的水平一定要高，要有创新精神和高度的责任心。其专业能力方面，也要求具备丰富的现代化企业运营管理能力和策划能力。
个人能力。作为运营总监业务能力要强，人际关系，办事能力这些都是应该具备而且提升的。这样才会被自己的员工所信赖，所认可。才能发自内心的听从我们的管理和指导。管理能力。
了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。
运营总监或运营经理是怎么成长起来的
首先从基层运营管理员，订单员，送货员做起，然后是努力学习理论知识，可以读个MBA啥的，然后是寻找猎头，跳槽到运营经理，然后是运营总监。
走几遍产品运营项目，从产品的销售、策划、推广、运营都积累一定的实战经验，再深造学习提升，如果你开窍了有可能做到项目经理，再做几个成功的案例出来，给企业真正带来营收的，总监位置指日可待。
能分析问题作出准确的判断以及能够管理好人，带领团队解决问题把业务做成，应该是出色的/卓越的/优异的/杰出的 的运营总监必备职能了。在执行阶段，大多数已经运营0-3年的小伙伴需要关注。